講故事，講出4000億文化產值
走進韓國，感知文化，覺得韓國文化的創新力和影響力，已非“韓流”二字所能涵蓋韓國是世界第六大文化產業強國，文化，成為該國僅次於汽車的第二大出口創匯產業。2010年，韓國文化產值超過650億美元（約合人民幣4000億元），占GDP的6.5%。去年，我省文化產值占GDP比重3.7%，高於全國0.7個百分點，完成“基本實現現代化6%的目標值”已經過半。那麼，在今後“2.3%目標值的倒逼實施”以及“文化強省”建設中，我們該向韓國借鑒些什麼？文化的力量，來自原創房屋信用貸款融資任何問題免費諮詢土地信用貸款利率缺錢急用哪裡借錢故事感染力5月9日，當記者走進具有濃鬱藝術氣息的韓國文化產業振興院時，院長洪相杓中文致辭的標題是用無限故事的力量來創造韓國。洪院長用詩一般的語言寫道：當今世界走過瞭信息化時代，迎接著創造型經濟時代。無形的想象的力量讓故事凝聚，進而成為文化，產生附加值。想象力故事文化產業，這一邏輯推演，讓記者悟出：故事，應該成為文化產業的源頭之一；沒有故事，就很難有文化夢想的綻放。難怪韓國提出“故事強國”、創造“百年感動作品”的宏大目標。以國傢名義尋找故事。2009年10月，該國設立“大韓民國神話創造項目”；2010年7月建立“創造故事支援中心”，舉辦“大韓民國故事策劃展”；今年5月又與中國文化部舉辦“中韓原創內容故事比賽”，為動漫、遊戲和影視文化產品的衍生開發提供素材。韓國故事，博古創新，根植於儒傢的“文化原型”，並用新興科技手段加以表現。為此，國傢投資600多億韓元推行“文化原型數字內容化事業”，並先後從歷史、民俗、神話、建築等180多個“文化原型”中開發出26.3萬個“故事項目”。以國傢名義資助講故事的人。一旦發現有競爭力的故事萌芽，文化產業振興院就為創作者提供辦公室、基金及配備團隊，加快故事的產品轉化。2009年11月，該院又建立“1人創造企業支援中心”，專為5人以下的文化創意團隊提供思想和基金支持。該院二樓，是擁有影像觀摩、遊戲制作的綜合圖書館，隻見有人在電腦前制作動漫，有人在翻閱圖書。主人告訴記者，這些都是心裡裝著故事的人，隻要需要，我們就會提供相關免費幫助。下轉A7版上接A1版 韓國把原創故事作為文化產業的起點和一切文化產品開發的基礎；以故事感染力，作為衡量文化產品質量的惟一標準。這種“故事為王”的理念啟示我們：振興我省文化產業，很重要的一點是提高講故事能力、發掘會講故事的人，讓“江蘇故事”去傳遞和創造“江蘇價值”。“文化創意社會”比碧海藍天更迷人在文化產業振興院官員40分鐘的介紹中，頻次最高的3個詞是：市場、企業和投資。“韓國文化產業，是世界市場上的故事創意經濟。”洪院長說，早在1998年，韓國就提出“文化立國”方針，將“創新創意的文化產業作為21世紀國傢經濟發展支柱”，並從法律上明確文化對經濟的引領地位。如《文化產業振興基本法》，就將文化產業界定為“與文化商品的生產、流通、消費有關的產業”，涉及20多個行業門類，比我國文化產業的范疇更加寬泛。濟州島觀光公社市場事業處長文盛煥告訴記者，過去說“韓流”，主要指音樂、歌曲、連續劇為主的流行文化，現在已拓展到旅遊、飲食、時裝、美容、化妝品等“大文化”，甚至到《紐約時報》打整版拌飯廣告，推銷韓餐。他說，過去遊客到濟州島，主要看風景，現在是享受“濟州文化創意社會”。曾是放馬場、囚犯關押地的濟州島，如今已是文化“一源多用”的開發典范。碧海藍天下，野花漫坡，雖不見摩天高樓、度假村，全島卻有101個文化、民俗、人文、運動、生態觀光點，僅影視體驗景點就有十多個大長今孤身站過的獨立巖、裴勇俊和崔智友拍攝《冬日戀歌》的白色木屋、為宋慧喬和李秉憲拍攝《洛城生死戀》所建的教堂紀念館……韓劇中每個浪漫感人故事，在島上都可觸可摸，變成你流連忘返“大把花錢”的理由。“來濟州島必看亂打劇”，是文化產品拉長旅遊產業鏈的鮮活樣本。5月14日，記者和300多位各國遊客欣賞瞭這出類似“啞劇”的亂打音樂劇。該劇以4名演員在舞臺上真材實料做菜的幽默故事串場，伴以敲擊（亂打）廚房鍋、碗、瓢、盆發出的不同節奏，以及融進舞蹈、魔術等多種表現手法，與觀眾互動搞笑，傳遞跨越文化的簡單快樂。2小時演出，“忘乎所以”的笑聲和掌聲擋都擋不住。難怪該劇已在世界41個國傢累計演出2萬多場，成為亞洲最有影響劇目之一。就這麼一個濟州島，去年吸引瞭900萬世界遊客前來，並創造瞭45億美金的“綜合經濟效益”。其中，中國遊客約占60萬人次，平均逗留2晚3天，人均消費金額僅次於日本遊客。記者不由想到國內一句耳熟能詳的口號“文化搭臺、經濟唱戲”，似乎文化隻能充任經濟的配角和道具。而反觀韓國，文化始終是經濟的引領者，市場是文化產業的終結目標。這提醒我們，在文化產業發展中，校正理念勢在必行。官民聯手，文化產業發展“不差錢”韓國對文化可謂“富投入”，僅每年撥給文化產業振興院的“母資金”，就達500億韓元（約3億人民幣），此外，各種基金、融資模式也紛繁眾多記者將其歸納為“三多”。一是國傢預算多。近15年來，韓國文化預算逐年遞增，2000年首次突破國傢總預算1%；2001年上升至9.1%，進入“1兆韓元時代”；去年達3兆3.709億韓元，較2010年又增長6.2%。二是文化基金多。政府和民間設立的文化、文藝、電影、出版、廣播等基金，有二三十項之多，基金額每年平均增幅30%。三是官民組合投資多。政府以立法的形式，廣泛動員和整合社會民間資金，構建文化金融平臺。如文化產業振興院，近年就組建17個“文化產業專門投資組合”，融資2073億韓元，其中民間融資占到83%。記者瞭解到，政府在按照文化產業規律“砸錢”後，並不直接拍板花錢。正如韓國文化院院長金翼兼所言，“我們所有文化產業都是民間主導，所有的文化產品都是民間開發運營，然後走向市場。而政府，除瞭給予強大的政策和資金支持外，就是要把民間的創造力量推到前臺。”比如政府大力倡導“品牌延伸的復合投入”，企業便配合默契。像“杜莉”、“利尼基”等知名漫畫，通過追加投入，已開發成電影、動畫、遊戲、卡通等系列衍生產品，打進瞭國際市場。對照江蘇，雖說文化體制改革走在全國前列，但學習借鑒空間仍然很大，如政府對文化投入能否進一步預算化和基金化？能否加大對民營文化企業“輸血”，並做到投入與具體管理分離？能否搭建多元投融資平臺，進一步放手讓民營資本進入文化市場？這一切，都有待我們在“文化率先”的實踐中繼續先試先闖。本報記者 林培 黃紅芳 蔡煒
新聞來源http://news.hexun.com/2012-06-07/142199000.html
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